2013年初，東華集團(tuán)引進(jìn)全球先進(jìn)的ERP管理軟件—SAP系統(tǒng)，也為企業(yè)引入了國(guó)際先進(jìn)的管理理念，進(jìn)一步將整個(gè)企業(yè)從集團(tuán)層面全面規(guī)劃,全面推廣的信息化系統(tǒng)深入到了各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中信息流的控制,強(qiáng)化了內(nèi)部資源整合優(yōu)化,提高了企業(yè)決策的執(zhí)行效率和反應(yīng)速度。經(jīng)過幾年來的不斷的深化應(yīng)用和管理提升，集團(tuán)及下屬公司已全部上線運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、人力、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化東華。

東華集團(tuán)建立了以訂單為主線，以產(chǎn)品流程為驅(qū)動(dòng)的柔性化管理體系，為了鞏固管理創(chuàng)新成果，改善業(yè)務(wù)流程，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流三合一，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行模式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2015年，實(shí)現(xiàn)訂單線上流程及并行評(píng)審，以最精簡(jiǎn)的業(yè)務(wù)評(píng)審流程保障交期評(píng)審速度，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)客戶。2016年，啟用包裝管理公共平臺(tái)，并延伸裝配制造執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)包裝出入庫(kù)、成品出入庫(kù)、按箱齊套管理。2018年，國(guó)外銷售條碼一體化系統(tǒng)全面上線，實(shí)現(xiàn)全過程條碼，國(guó)外用戶可一鍵追溯。 經(jīng)過不斷的創(chuàng)建及研發(fā)，公司國(guó)內(nèi)、國(guó)外已從訂單評(píng)審至發(fā)貨全面打通，無縫對(duì)接SAP系統(tǒng)，構(gòu)建完整的在線發(fā)貨OTD、單證管理、包裝管理公共平臺(tái)、成品倉(cāng)庫(kù)WMS等各子系統(tǒng)。

東華集團(tuán)建立兩化融合戰(zhàn)略管理體系，圍繞三聯(lián)（聯(lián)制造、聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)全流程）、三化（柔性化、數(shù)字化和智能化）作為數(shù)字化建設(shè)重點(diǎn)，以打造數(shù)字化工廠、智能制造車間為目標(biāo)，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+制造，保證數(shù)字化信息化系統(tǒng)高效可靠運(yùn)行，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。2015年，傳動(dòng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部裝配車間率先進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)改造，裝配計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)同、報(bào)工等全過程管控，計(jì)劃工單條碼化，SAP集成一鍵報(bào)工。2018年，汽車鏈?zhǔn)聵I(yè)部適應(yīng)市場(chǎng)需求，為了能更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、可靠及可追溯，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)智能車間制造執(zhí)行系統(tǒng)。2019年，輸送鏈零件車間物聯(lián)網(wǎng)，引入系統(tǒng)化工單作業(yè)模式，生產(chǎn)作業(yè)全過程掃碼，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)。同年，數(shù)字冷軋系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃排產(chǎn)、原料庫(kù)位管理、生產(chǎn)執(zhí)行、分揀打包條碼化、原料成品物料追溯以及SAP無縫對(duì)接等功能，與設(shè)備物聯(lián)，采集設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。2020年，板式鏈?zhǔn)聵I(yè)部、公司熱處理公共平臺(tái)也相繼開啟智能制造數(shù)字化項(xiàng)目。

東華集團(tuán)是余杭區(qū)第一批上云企業(yè)，2017年三大核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)（CRM、OA、物聯(lián)網(wǎng)）部署到阿里云，上云后打通了互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與制造深入融合的‘任督二脈’。在疫情期間，充分借助釘釘、企業(yè)微信等云資源，與國(guó)內(nèi)外客戶建立互動(dòng)，使客戶第一時(shí)間接收到我們動(dòng)態(tài)和關(guān)懷。

東華集團(tuán)運(yùn)用數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)、云端電子大屏系統(tǒng)，集中、統(tǒng)一管理企業(yè)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)展現(xiàn)營(yíng)銷、物聯(lián)網(wǎng)、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)等大數(shù)據(jù)，多樣的交互展示效果，為企業(yè)決策提供依據(jù)，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和效益。企業(yè)一直秉承著“讓數(shù)字說話、讓數(shù)字說實(shí)時(shí)的話、讓數(shù)字說準(zhǔn)確的話、讓數(shù)字說有意義的話”，從流程和績(jī)效層面上實(shí)現(xiàn)了柔性管理。通過信息化技術(shù)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部化、業(yè)務(wù)流程化、核算精細(xì)化、考核數(shù)字化。